2020-10-20 15:10:45 來源：金融投資報
九月的閩南大地，炎炎烈日，暴雨連連，“烤”驗正酣，地表溫度時常超過60攝氏度。在中煤三建集團市政工程公司漳州項目部施工現(xiàn)場，建設者們頭頂烈日、揮汗如雨，戰(zhàn)高溫、抓安全、保質(zhì)量，克服臺風、強降雨、高溫等惡劣環(huán)境困難，在集團及公司“戰(zhàn)疫情、保目標、比貢獻”勞動競賽號召下，漳州項目部吹響勞動競賽沖鋒號，以飽滿的激情，主動出擊，全力應戰(zhàn)，加快推進施工進度，掀起大干熱潮。
截止目前，漳州項目部承建的草武路、草板路、古湖路、高新二路四條道路已全部完工，完成路面混凝土澆筑2990.954米，累計完成產(chǎn)值總額近1.7億元。
科學謀劃 穩(wěn)扎穩(wěn)打
“我們前期遇到的困難是項目施工點多面廣、戰(zhàn)線長、人手不足、工地間距較遠，最遠距離近20km。”項目經(jīng)理王夢林告訴筆者。
時間緊、任務重，該如何解決存在的困難。想則通，通則變，為了搶抓進度，項目部管理團隊不等不靠，全體成員集思廣益，制定了進度計劃，確定以“小節(jié)點保大節(jié)點，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃”的模式，制訂大干計劃，將目標任務分解到施工隊、班組和個人，工期細化落實到每月、每周、每日，嚴明考核獎懲辦法，明確節(jié)點目標。
項目部地處福建偏南，夏季雨水較多，為搶抓因疫情、雨季耽誤的施工進度，項目領導班子從大處著眼、小處著手，采取“分類分解、各個擊破”的策略,分析困難、提出解決辦法的同時劃分責任管段，建立領導班子負責制和值班制度，優(yōu)化人員機械配置和材料供應，技術、管理人員現(xiàn)場指導施工、改進施工方法，提高施工效率。同時細化節(jié)點工期，采取人機都不停的方式，實行“白加黑”施工作業(yè)，對道路混凝土澆筑與橋梁鋪設分段進行施工。
為保障現(xiàn)場有序施工，項目部超前做好后勤保障工作，積極籌劃物資儲備、資金準備、混凝土裝運、防暑降溫和防汛等準備工作。車輛駕駛員實行輪流值班制，保證夜晚車輛能隨時調(diào)配，并安排專人將午餐、晚餐、夜宵送到現(xiàn)場每位員工手中。
“中煤三建人”以“上下求索 激情跨越”的職業(yè)精神，連續(xù)克服天氣悶熱、汛期影響、施工交叉面多、工作強度大等實際困難，以高標準、嚴要求的速度高效推進項目建設。在全體項目人員的努力下，9月8日，漳州高新區(qū)正峰路主車道混凝土路面已全部澆筑完成,具備通車條件。
進度管理 保安促效
搶進度，必須以安全為前提。漳州項目部始終嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)管理規(guī)定，秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)原則，在施工過程中重源頭、抓過程、摳細節(jié)，確保安全防范工作落實到位。
項目部通過建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了各項安全管理規(guī)章制度，明確了各個關鍵崗位及部門的安全職責，抓好項目部一把手的安全履職監(jiān)管責任，推行安全監(jiān)管問責制，把安全生產(chǎn)重心落實到基層、到班組、到現(xiàn)場。項目部聯(lián)系實際，組織開展“安全月”“質(zhì)量月”活動，組織員工和一線作業(yè)人員進行防臺風應急演練、觀看安全微電影，學習安全防護常識，提高安全防護意識。
安全工作常抓不懈，項目部持續(xù)開展了機電設備、吊裝、臨時用電等多次專項檢查。8月份，對不遵守安全生產(chǎn)管理靖湖東路、正峰路施工隊伍采取嚴厲的懲處措施，保障安全生產(chǎn)有序開展，做到獎罰到位。
“現(xiàn)在，我們實行輪班倒，全程跟蹤，現(xiàn)場吊裝作業(yè)、安全帽佩戴、混凝土澆筑等我們時刻都得盯著，容不得半點疏忽，大家都時刻繃著那根神經(jīng)。”項目安質(zhì)部部長程銘說道。
在做好進度和安全質(zhì)量的同時，經(jīng)營管理上也要追求效益。項目部以精細化管理為抓手，緊緊圍繞成本支出管理，在降字上下功夫，在增字上做文章。每日定期召開成本分析會，制定科學合理的應對方案，確保施工利潤目標實現(xiàn)。通過市場調(diào)查及價格對比，項目部采用馬尼拉草替換草籽進行護坡，提高鋪植及成型率，減少人工成本及反復施工，可以為項目節(jié)約成本16萬元。項目部通過收集雨水，為現(xiàn)場施工車輛進行沖洗，保證水源的二次利用，做到節(jié)約用水。一系列降本提效舉措，有效推動生產(chǎn)效益的提升。
黨建引領 深度融合
在很多人眼里，搞工程建設的人大都比較粗線條，對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合缺乏認知，但支部副書記柏耀程在項目管理上結合項目特點，集思廣益拓展黨建方式，用活“黨建+”理念，充分將黨建基因與項目中心工作相融合互促進，使得項目在文化創(chuàng)建、品牌推廣、品質(zhì)打造、文明施工、安全管理等方面全面與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，深度融合。
“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟?！表椖坎奎h支部以“工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”為目標，設立完善的組織結構和制度，形成項目廉潔文化。同時積極營造“如家”文化氛圍，積極開展談心談話、專題黨課、過集體生日、演講比賽，以及“學雷鋒”青年志愿服務活動和公益活動，滿足職工發(fā)展需求和幫助技能提升，凝聚了人心，使大家心往一處想、勁往一處使。同時，在勞動競賽期間，為樹立典型、表彰先進，每季度舉行“季度之星”評選，對先進個人實行物質(zhì)和精神雙重獎勵，激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。
項目黨支部負責人帶領全體黨員沖鋒在前，設黨員先鋒崗、劃責任區(qū)、定考核制度，全體黨員干部下到現(xiàn)場參與施工，每天指導工地施工、安全排查、處置應急問題。為解決周邊安置房臨建以及施工運輸?shù)缆凡粫车葐栴}，同時保證如期完成施工節(jié)點目標，支部領導班子帶隊，黨員突擊隊和青年突擊隊與道路施工管理人員實行夜間輪流值班制，確保安全無事故，保質(zhì)保量完成節(jié)點目標。
在做好支部黨建促生產(chǎn)的同時，項目黨支部加強與漳州高新區(qū)靖園發(fā)展公司開展黨建聯(lián)建工作，共建文化長廊，促進與屬地企業(yè)合作。同時積極發(fā)揮青年主力軍的作用，與當?shù)亟值擂k、管委會開展志愿服務與文化聯(lián)誼活動，打造良好的鄰里關系，塑造良好的企業(yè)形象。
金九銀十季，奮戰(zhàn)好時節(jié)。面對連續(xù)不斷的降雨與高溫考驗，項目大干快上的奮進勢頭強勁不減，項目全員在“大干一百天”的號角下，積極投身于大干熱潮中，高標準嚴要求做好每一項工作，強力推動施工生產(chǎn)進度，向著“百日大干”的最終勝利發(fā)起沖擊。（周界國）
來源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/sh/202010/57929622.html
編輯：孫遠進