2020-07-08 12:17:41 來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)
最近,嘉盛公司承接的久治(川青界)至馬爾康段高速公路電力建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。這是實(shí)施汶馬高速公路電力工程等一系列客戶項(xiàng)目后,嘉盛公司承接的又一個(gè)體量較大的“非主業(yè)”業(yè)務(wù)。
近年來(lái),作為國(guó)網(wǎng)四川阿壩州電力公司所屬集體企業(yè),嘉盛公司在服務(wù)好主業(yè)電建業(yè)務(wù)的同時(shí),立足高原藏羌地區(qū)電力建設(shè)需求,努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在主業(yè)項(xiàng)目收縮趨穩(wěn)的形勢(shì)下,不斷爭(zhēng)取外部業(yè)務(wù),為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展開創(chuàng)一條新路子。
深挖潛能,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
嘉盛公司自2013年成立以來(lái),主要為主業(yè)——國(guó)網(wǎng)四川阿壩州電力公司的電網(wǎng)建設(shè)提供支撐服務(wù)。這幾年,正逢阿壩電力事業(yè)大發(fā)展大建設(shè),州電力公司的全州骨干電網(wǎng)建設(shè)、無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、“三區(qū)兩州”電網(wǎng)建設(shè)和“災(zāi)后重建”等工程陸續(xù)實(shí)施,嘉盛公司積極投身一系列建設(shè)的同時(shí),自身也實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。短短幾年,就從一家新成立的電力建設(shè)公司發(fā)展為年產(chǎn)值上億的電力建設(shè)企業(yè),多項(xiàng)工程獲得了業(yè)內(nèi)殊榮,企業(yè)資質(zhì)也得到不斷突破。
近年來(lái),隨著州電力公司眾多電網(wǎng)項(xiàng)目的建成投運(yùn)和全州電網(wǎng)格局的大幅改善,來(lái)自主業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目逐漸縮減趨穩(wěn)。在嘉盛公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳義看來(lái),公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須積極融入市場(chǎng),到廣闊市場(chǎng)中謀取發(fā)展空間。“在投身整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展建設(shè)、做好全州電力建設(shè)服務(wù)過程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>
“走進(jìn)市場(chǎng)就必循尊重市場(chǎng)的邏輯,站在客戶的立場(chǎng)來(lái)思考客戶的選擇。事實(shí)上這也是嘉盛公司經(jīng)營(yíng)工作必須直面的問題?！奔问⒐靖笨偨?jīng)理余智星說道,嘉盛公司的競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家電網(wǎng)電力建設(shè)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化,是幾年來(lái)在高原民族地區(qū)耕耘電網(wǎng)建設(shè)積累的大量經(jīng)驗(yàn),也是嘉盛建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量的不懈追求。然而,對(duì)不少市場(chǎng)客戶來(lái)說,在保障工程質(zhì)量的同時(shí)是否還具備“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”也是他們選擇建設(shè)單位的重要因素。
去年以來(lái),嘉盛公司將成本管控納入工作重點(diǎn),建立健全預(yù)算管理相關(guān)制度,公司投資經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人鄧永平介紹,投資經(jīng)營(yíng)部牽頭對(duì)過去的項(xiàng)目進(jìn)行集中梳理,深入開展成本分析,尋找成本壓縮的空間,并制定更精確的成本構(gòu)成方案,降低內(nèi)部核算成本。還建立了工程定額測(cè)算的依據(jù),使成本測(cè)算更方便更科學(xué)。另一方面,公司在落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立現(xiàn)場(chǎng)成本管控的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保成本可控。
通過一系列措施,嘉盛公司成本管理已取得了顯著成效。
化解風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)輕裝上陣
一個(gè)企業(yè),在快速發(fā)展過程中往往難免因?yàn)榉N種內(nèi)外部原因,造成這樣那樣的遺留問題,有的問題逐漸積累可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展形成不利影響。而積極應(yīng)對(duì)問題、破解風(fēng)險(xiǎn),則可能對(duì)企業(yè)新一輪的發(fā)展創(chuàng)造新的有利條件。去年以來(lái),嘉盛公司破解工程結(jié)算相關(guān)遺留問題就為公司消除風(fēng)險(xiǎn)、保障現(xiàn)金流發(fā)揮了重要作用。
筆者了解到,嘉盛公司承接的部分項(xiàng)目完工投運(yùn)后,由于外部因素,結(jié)算環(huán)節(jié)面臨一些需要協(xié)調(diào)的問題,導(dǎo)致遲遲無(wú)法與業(yè)主方和分包單位完成結(jié)算?！肮こ桃呀?jīng)全面竣工投運(yùn),但是最終的結(jié)算無(wú)法完成。這個(gè)遺留問題就像一個(gè)‘大膿包’,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力?！?/p>
去年以來(lái),嘉盛公司“直面問題”,集中全力消除這一影響企業(yè)良性發(fā)展的“病灶”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)溝通,經(jīng)營(yíng)部人員充分結(jié)合過去從事項(xiàng)目管理、造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn),從技經(jīng)角度對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和深入研究,根據(jù)高原地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的客觀條件和實(shí)際情況提出可行性建議。公司內(nèi)部各部門更是連續(xù)幾個(gè)月加班加點(diǎn)、協(xié)同作戰(zhàn),不斷完善和細(xì)化結(jié)算的相關(guān)資料。
通過不懈努力,項(xiàng)目結(jié)算遺留問題趕在去年底一舉完成。余智星表示,“妥善處置了這一遺留問題,懸在我們頭上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了化解?；厥盏墓こ藤M(fèi)用也充實(shí)了公司現(xiàn)金流,對(duì)公司‘輕裝上陣’,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到了積極的作用?！?/p>
明確定位,釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
“在市場(chǎng)中搏擊的企業(yè),經(jīng)營(yíng)工作的重要性,無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不為過?！奔问⒐究偨?jīng)理、黨委副書記王鴻飛說道。
“我們建設(shè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)部門拿不回來(lái)項(xiàng)目,施工能力再?gòu)?qiáng)、施工裝備再先進(jìn)都白搭?！编囉榔教寡?從去年擔(dān)任公司投資經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人以來(lái),自己時(shí)刻感到壓力很大。
經(jīng)營(yíng)部應(yīng)該像一只軍隊(duì)的先鋒力量——工作做得好,后繼隊(duì)伍就勢(shì)如破竹,而反之則整支隊(duì)伍“有力無(wú)處使?！庇嘀切钦J(rèn)為,“先鋒力量”首先應(yīng)該像插入市場(chǎng)的溫度計(jì)和風(fēng)向儀,敏銳感知市場(chǎng)的溫度和風(fēng)向,研究分析客戶的需求,同時(shí)在開展項(xiàng)目投標(biāo)、爭(zhēng)取客戶項(xiàng)目的過程中,要更好的展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)。
嘉盛公司經(jīng)營(yíng)部門的“重任”還不止于此,事實(shí)上還包括項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合同管理、工程實(shí)施的成本管控、結(jié)算關(guān)節(jié)的結(jié)算管理,甚至還包括工程完工后的后續(xù)服務(wù)?！皫缀跄依隧?xiàng)目的全過程?！?/p>
為了讓工作更有章可循,同時(shí)落實(shí)好國(guó)網(wǎng)公司和四川省電力公司集體企業(yè)規(guī)范化管理的要求,近年來(lái),經(jīng)營(yíng)部積極開展經(jīng)營(yíng)工作的制度化建設(shè),結(jié)合高原地區(qū)電力建設(shè)的情況,修編完善了包括分包管理、合同管理、預(yù)算管理以及成本可控管理等一系列的制度文件,確保工作高效有序。同時(shí)抓好制度落實(shí),將公司的項(xiàng)目投標(biāo)、成本管控、最終結(jié)算都體現(xiàn)到實(shí)際成效上。
王鴻飛表示,經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)該具備“釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力”的功能,在落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)部署的同時(shí),也要利用掌握的翔實(shí)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息,為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做好參謀。
對(duì)此鄧永平舉例道,比如在施工裝備的投資上,目前公司的施工設(shè)備部分為自有,也有部分依靠租賃。租賃的好處是前期投資不大,也不會(huì)過度占用企業(yè)流動(dòng)資金,但遠(yuǎn)期而言不利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步強(qiáng)化裝備是必然之舉。那么,裝備購(gòu)置的項(xiàng)目和次序,則需要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做支撐。鄧永平表示:“做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的參謀,投資經(jīng)營(yíng)部任重道遠(yuǎn)?！?黃世濤 唐玲)
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