2023-09-19 14:46:16 作者：金祖發(fā)
張明杰
近年來，隨著資管新規(guī)、金融去杠桿的推進(jìn)，以及科創(chuàng)板的推出和注冊制的施行，投資管理行業(yè)進(jìn)入了快速變革期。傳統(tǒng)的以金融工程為中心的盈利模式愈發(fā)受到挑戰(zhàn)，“坐享其成”式的投資機(jī)會越來越少。同時，頭部效應(yīng)加劇，倒逼投資機(jī)構(gòu)更專注于自己的深耕領(lǐng)域，不斷提升專業(yè)化水平，朝著專業(yè)化投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)構(gòu)去發(fā)展。近日，就早期投資的邏輯、投資策略的應(yīng)用及金融行業(yè)的革新等話題，筆者與麥格投資管理有限公司（以下簡稱麥格）總裁張明杰作了一番交流。
張明杰具有超過20年的股權(quán)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗，加入麥格后先后操刀了國內(nèi)外多個投資、并購項目，均取得豐碩成果。同時，他注重不斷增強(qiáng)公司自身綜合實力，形成麥格獨有的資本賦能模式，在推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮著示范作用，使麥格成長為投資界備受矚目的領(lǐng)軍企業(yè)和開拓先鋒。
聽從自己內(nèi)心的聲音 重新出發(fā)
提到入行的原因，張明杰表示，自己本質(zhì)上是一個“前衛(wèi)”的人。在大學(xué)本科階段，周圍很多同學(xué)把時間花在追劇、旅游或戀愛上，張明杰卻對研究投資和IT技術(shù)產(chǎn)生了興趣，他潛心自學(xué)，并認(rèn)為這是有助于他個人長足發(fā)展的事情。他嘗試用自己的部分生活費投入股市，成功賺得人生“第一桶金”。他特別樂于復(fù)盤資本市場的大事件，并發(fā)現(xiàn)走勢圖的背后有些是情緒的博弈，有些是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的縮影。
從外語學(xué)院畢業(yè)后，起初，張明杰按著主流價值觀選擇了一份穩(wěn)定的職業(yè)。當(dāng)時正值1996-2001“股市瘋狂期”，不甘于安穩(wěn)現(xiàn)狀的他很快調(diào)轉(zhuǎn)事業(yè)發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)一直念念不忘的金融業(yè)。面對跨行的不確定性，他沒有猶豫，選擇尊重自己的內(nèi)心，并憑借出色的實力先后擔(dān)任了一家律師集團(tuán)管理合伙人、協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（中國地產(chǎn)TOP50）的CFO，深度參與并購與重組、外商直接投資、金融及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。進(jìn)入真正熱愛的領(lǐng)域，張明杰如魚得水，成長飛速。在精進(jìn)業(yè)務(wù)的同時，他重返校園，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并獲得海外知名大學(xué)法律碩士學(xué)位。立足國內(nèi)，放眼全球，張明杰將法學(xué)專業(yè)知識和金融工作實踐相互交融，思想格局快速提升，為后續(xù)一路闖關(guān)升級打下堅實的基礎(chǔ)。
“雙向思維”+“共贏體系”構(gòu)筑核心競爭力
自2016年擔(dān)任麥格總裁以來，張明杰始終堅持從“投資人”與“創(chuàng)業(yè)者”雙向角度來思考問題，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。他非常擅長與企業(yè)家深度合作，挖掘被投企業(yè)的真實需求，從無到有地建立增長導(dǎo)向型解決方案。在他的主導(dǎo)下，麥格收購了齊合環(huán)保的主要股份，將這家瀕臨破產(chǎn)的香港上市公司成功重組，并引入強(qiáng)有力的資金支持，助力該公司強(qiáng)勢回歸市場，進(jìn)入高速發(fā)展新階段。隨后的幾年內(nèi)，依靠張明杰的專業(yè)判斷和大膽決策，麥格將戰(zhàn)略視角延伸至生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)等高科技新興領(lǐng)域，相繼投資了在麻醉藥研發(fā)方面實力強(qiáng)勁的成都力思特制藥股份有限公司、擁有全球最領(lǐng)先的三維大數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)的優(yōu)立科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并為其爭取到多元的資源支持。張明杰不僅有洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、捕捉高潛力企業(yè)的能力，而且將陪跑企業(yè)發(fā)展的重點放在投后管理。他通過資源整合、資本運作、監(jiān)督規(guī)范、培訓(xùn)輔導(dǎo)等多種方式為被投企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，使麥格與被投方之間形成1+1＞2的共贏體系，為麥格及其他股東贏得穩(wěn)定的豐厚收益。在國內(nèi)市場打開格局后，張明杰作為具備全球視野的投資專家，果斷將其投資策略應(yīng)用到商業(yè)生態(tài)相近的歐美市場，同樣收獲不俗的市場表現(xiàn)。
讓麥格所投資的項目不斷地開花結(jié)果，獲得其他投資機(jī)構(gòu)的青睞和市場的正面反饋，對張明杰而言，是專業(yè)投資者的使命所在，也是最具成就感的事情。
做懂管理也懂生態(tài)的一流企業(yè)家
在張明杰看來，投資機(jī)構(gòu)內(nèi)生動力的培育任何時候都不能松懈。在對外擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的同時，他大力推進(jìn)公司內(nèi)部的生態(tài)體系建設(shè)，為公司的發(fā)展奠定了既科學(xué)規(guī)范又充滿活力的總基調(diào)。他結(jié)合自身在金融投資行業(yè)市場判斷、風(fēng)險管理、項目評估與決策等方面的深入實踐和寶貴經(jīng)驗，主導(dǎo)團(tuán)隊研發(fā)了一系列專業(yè)軟件，使公司建立起高效運行、控制嚴(yán)密的風(fēng)控機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行體系，健全、獨立的監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，顯著提升了公司精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。這些軟著一經(jīng)應(yīng)用推廣，為使用方贏得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，受到業(yè)內(nèi)同行的追捧。雄心勃勃的張明杰對金融生態(tài)的探索并未止步于此。他還在澳洲帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)了澳大利亞非銀機(jī)貸款機(jī)構(gòu)中最為強(qiáng)大的金融IT系統(tǒng)之一。該IT系統(tǒng)在僅僅不到一年時間里，聚集了超過1000個broker（經(jīng)紀(jì)人），超過20家非銀機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)超高的交易量，摘得澳大利亞多項行業(yè)科技大獎。國外金融界將其評價為“徹底顛覆BROKER行業(yè)及金融行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)”?；诒就梁蛧獾碾p重戰(zhàn)果，張明杰對下階段繼續(xù)挺進(jìn)歐美市場充滿信心。
風(fēng)物長宜放眼量。隨著中國在全球的地位日益提升，中國資本在國際創(chuàng)投市場上的話語權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大。在張明杰這位投資界頂尖“實踐家”的攻略里，他將以“腳踏實地，把握節(jié)奏”為首要原則，專注于為海內(nèi)外企業(yè)謀求新出路，為金融行業(yè)開辟“新航線”，在世界大舞臺上繼續(xù)書寫中國特色資本賦能新篇章。
編輯：楊文博