2023-06-06 11:42:37 作者：李莉
帝希潔具系統(tǒng)(蘇州) 有限公司總經(jīng)理周路平
企業(yè)家精神是一份使命，任重道遠(yuǎn)；是一種堅(jiān)守，矢志不渝；是一種魄力，勵(lì)精圖治；是一種格局，胸懷天下；是一種信念，不忘初心。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后往往都有一位審時(shí)度勢、運(yùn)籌帷幄之人，他們擁有敢闖敢干和堅(jiān)持不懈的企業(yè)家精神。周路平就是這樣的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多年來，他一直熱愛自己從事的衛(wèi)浴行業(yè)，始終保持著創(chuàng)業(yè)的激情和持之以恒的毅力，并尋找具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人才，打造一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。
“隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，今年4月份開始，訂單出現(xiàn)了明顯的增長?！苯眨巯嵕呦到y(tǒng)（蘇州）有限公司（以下簡稱帝希蘇州）總經(jīng)理周路平表示，從去年的指標(biāo)完成度、客訴率、及時(shí)交貨率等方面來看，蘇州太倉工廠是德國帝希集團(tuán)全球五個(gè)工廠里做得最好的一家。
弘揚(yáng)企業(yè)家精神
在新形勢下，一些企業(yè)家在保持做大做強(qiáng)初心的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)、主動求變、銳意創(chuàng)新，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中贏得主動、占得先機(jī)。
周路平認(rèn)為，以前大家對企業(yè)家精神的理解存在誤區(qū)，覺得只有自主創(chuàng)業(yè)的人才會有企業(yè)家精神，其實(shí)不然。企業(yè)家精神也適用于在公司內(nèi)打工的人、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等領(lǐng)域，企業(yè)家精神就是自主創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，積極向上的精神。
帝希潔具
“對于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)家精神應(yīng)該是根植于企業(yè)文化當(dāng)中的一部分。三十年來，帝希（TECE）在壁掛式產(chǎn)品領(lǐng)域探索創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴解決方案?！敝苈菲浇榻B說，“帝希（TECE）開發(fā)新產(chǎn)品其實(shí)是比較保守謹(jǐn)慎的一個(gè)過程。一般會利用現(xiàn)有已經(jīng)使用過的材料，優(yōu)先去嘗試新產(chǎn)品，開發(fā)出新產(chǎn)品后，對它的尺寸和關(guān)鍵特性，進(jìn)行一系列的測量。在帝?？偛坑幸粋€(gè)非常先進(jìn)、設(shè)施齊備的實(shí)驗(yàn)室，里面可以做塑料制品的CT斷層掃描。從全方位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料的選擇、生產(chǎn)工藝的控制等各個(gè)方面去保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，通過產(chǎn)品百分百的功能測試和數(shù)據(jù)分析，去控制我們的品質(zhì)?！?/span>
“目前太倉工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是壁掛式馬桶里面的水箱系統(tǒng)，總體來講，做的是入墻的產(chǎn)品，是普通客戶看不到的東西?！敝苈菲奖硎荆巯５脑媳就粱呀?jīng)高達(dá)90%以上，選用國內(nèi)一流企業(yè)所生產(chǎn)的塑料粒子作為帝希蘇州的主要材料，只有某些特定材料需要通過進(jìn)口，目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)也在逐步本土化。帝希衛(wèi)浴系統(tǒng)簡單、靈活且通用性強(qiáng)，卓越的設(shè)計(jì)感和舒適的操作性滿足了人們對美好生活的向往。帝希從不止步于產(chǎn)品本身，而是持續(xù)致力于創(chuàng)造健康舒適的生活體驗(yàn)。
積極踐行企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)家精神，是一種責(zé)任，也是一種品格；企業(yè)家精神，是一種價(jià)值觀，也是一種情懷。
周路平非常注重企業(yè)家的社會責(zé)任感，并把自己承擔(dān)的社會責(zé)任付諸實(shí)踐。他認(rèn)為，企業(yè)家精神主要是包括回饋投資方、讓客戶滿意、履行社會責(zé)任三方面。企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)賺錢后，股東會繼續(xù)加大投資，工廠會擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)招員工，購買設(shè)備和材料，把業(yè)務(wù)帶給了供應(yīng)商，供應(yīng)商也會繼續(xù)“招兵買馬”，這樣，整個(gè)地方經(jīng)濟(jì)就會進(jìn)入一個(gè)比較良性的循環(huán)。工業(yè)和制造業(yè)發(fā)展了，就會帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育等行業(yè)的發(fā)展。
帝希潔具生產(chǎn)線
對于企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展比利潤更重要。企業(yè)的社會責(zé)任，還包括環(huán)保、打造校企合作模式為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)等。帝希集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行了積極的嘗試，做了很多節(jié)能環(huán)保方面的技術(shù)革新，包括采購了很多新的設(shè)備去替換一些老舊的高能耗設(shè)備。從環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展角度來講，帝希太倉工廠盡可能地采取一些新技術(shù)去降低能耗，避免排污。比如，逐步用電動注塑機(jī)替代傳統(tǒng)的液壓注塑機(jī)，它不光是可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高尺寸控制的精度，還可以節(jié)能。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，從電表的實(shí)際數(shù)據(jù)來看，至少能節(jié)約大概1/3左右的電量，減少了碳排放，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
同時(shí)，帝希（蘇州）和當(dāng)?shù)氐囊恍┡嘀菍W(xué)校、孤兒院定期有活動，希望里面的小朋友能夠生活得健康快樂。
把企業(yè)家精神傳遞給員工
企業(yè)怎樣將企業(yè)家精神灌輸?shù)焦ぷ鞣諊腥?？如何使公司員工具有企業(yè)家精神？這是周路平一直在思考的問題。
企業(yè)家精神不再為企業(yè)家個(gè)人所獨(dú)有，并在公司內(nèi)部下沉到各個(gè)層面，周路平認(rèn)為要激活分散在員工頭腦中的隱性知識，以應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境。他說：“其實(shí)一個(gè)企業(yè)保持一定比例的新陳代謝才是健康的狀態(tài)，對應(yīng)到管理者，我們要多給年輕人機(jī)會，把優(yōu)秀的人才識別出來、培養(yǎng)出來、提拔出來。”周路平注重培養(yǎng)員工企業(yè)家精神，在員工中極力提倡創(chuàng)業(yè)精神，對員工充分授權(quán)，把權(quán)力下放到生產(chǎn)第一線。讓他們能更好地做他們的工作，盡可能地為公司作出最大的貢獻(xiàn)。
帝希潔具產(chǎn)品TECE-lux
“留住人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通常員工離職的原因，不光是因?yàn)樾剿?，也可能是因?yàn)槭艿搅瞬还拇?，或者覺得公司發(fā)展沒有前景，或者覺得行業(yè)在沒落等原因，所以，帝希蘇州盡可能地提供一個(gè)比較輕松、比較公平公正的氛圍，給員工提供一份穩(wěn)定的收入，盡可能地保證他們的工作和生活的平衡，讓員工有安全感，有歸屬感。”周路平表示，不同類型不同層級的員工，他們采取的方法是不一樣的，對于一線員工，提供更安全的工作現(xiàn)場，提供更合理的薪資收入以及加班的比例，合理的福利，以及工作與生活的平衡。讓他們感覺到比較舒適安全，營造一個(gè)有歸屬感的工作氛圍。對于管理層，從2020年開始，帝希蘇州就改變了他們的考勤制度，采取比較彈性的工作制，更人性化。員工對該制度也很滿意，他們的工作效率、工作質(zhì)量等方面都有提高。
科技助力健康生活
2016年，國務(wù)院發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》把建設(shè)健康中國上升為國家戰(zhàn)略，并把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把健康融入所有政策，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全周期保障人民健康的國家發(fā)展模式。
對于健康中國，周路平有著自己的理解。他認(rèn)為當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展到了一定的水平以后，大家對于物質(zhì)、精神和環(huán)境方面的需求肯定會提高。在此背景下，衛(wèi)浴作為家居生活的重要組成部分，人們在追求高品質(zhì)生活的同時(shí)，對衛(wèi)浴產(chǎn)品的健康需求會不斷增長，從而驅(qū)動“健康衛(wèi)浴”逐步成為行業(yè)新態(tài)勢。
周路平認(rèn)為，對于企業(yè)來講，隨著現(xiàn)在人工智能的迅速發(fā)展，帝希蘇州今后在產(chǎn)品智能化方面會有一些機(jī)會，它可以植入到很多傳統(tǒng)產(chǎn)品里面去，賦予一些新的、以前所沒有的功能。
帝希蘇州在嘗試一些以前沒有接觸過的衛(wèi)浴領(lǐng)域的產(chǎn)品，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品賦予一些新的技術(shù)在里面，這是帝希未來發(fā)展的一個(gè)思路。帝希蘇州將一如既往地秉承“讓人民生活更美好”的企業(yè)精神，助力“健康中國2030”規(guī)劃建設(shè)，以更高品質(zhì)的健康衛(wèi)浴精品回饋廣大消費(fèi)者，締造美好人居。
培育中國市場
中國是一個(gè)非常有活力的新興市場，中國人對于新技術(shù)的理解和應(yīng)用，熱情度是遠(yuǎn)高于其他國家的。盡管壁掛式馬桶在中國只有2.5%～3%左右的市場占有率，但周路平對中國市場充滿信心。他表示，帝希在歐洲的德國、奧地利和瑞士的市場占有率非常高，市場知名度也很高。德國的業(yè)務(wù)模式或者說消費(fèi)者的習(xí)慣跟中國很不一樣，在中國裝修房子，業(yè)主會告訴設(shè)計(jì)師喜歡某某品牌，最終業(yè)主來拍板決定要什么東西，決定后，整套東西都是按照這個(gè)方向去設(shè)計(jì)和購買的。而在歐洲，水電工有很大的發(fā)言權(quán)，客戶可能會選擇陶瓷的馬桶是什么類型，但是水電工會幫助去選后面的沖水系統(tǒng)用什么，包括其他的一些相關(guān)附件。因?yàn)橄M(fèi)者決策的角色不同，中國的業(yè)務(wù)跟歐洲的發(fā)展是不一樣的路徑。
帝希潔具產(chǎn)品TECE-one
帝希潔具產(chǎn)品TECE-lux-mini
對于中國市場來講，周路平覺得需要時(shí)間慢慢把市場培育起來。因?yàn)楸趻焓今R桶有著非常明顯的優(yōu)點(diǎn)，水箱入墻以后，它的流水聲音會比傳統(tǒng)的馬桶輕很多，是非常靜音的。而且它便于清潔，因?yàn)榈紫率晴U空的，完全沒有任何的阻擋。有些地區(qū)也開發(fā)了一些智能化的產(chǎn)品應(yīng)用在馬桶里面，這對入戶自來水的整個(gè)衛(wèi)生包括節(jié)能方面都有非常好的作用。如果以后壁掛式馬桶的市場比例上升到10%或者是15%，這將是個(gè)非常大的市場，因?yàn)橹袊w量非常大。同時(shí)，這兩年增長比較快的還有印度和東南亞國家，它的潛在市場都是非常大的。所以，周路平認(rèn)為帝希潔具中國工廠雖然在太倉，但他們服務(wù)的不僅是中國市場，還包括整個(gè)亞太市場。
從營銷角度來講，帝希需要把產(chǎn)品線繼續(xù)豐富。因?yàn)?，在中國，人們選產(chǎn)品喜歡選一整套的，這也是由于不同的市場模式造成的。
立足當(dāng)下，展望未來
“企業(yè)家精神其實(shí)就是要能夠非常客觀公正地評價(jià)自己過往的一些成績。同時(shí)不要滿足于現(xiàn)狀，要去展望未來?！敝苈菲秸J(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。他希望帝希蘇州團(tuán)隊(duì)能建立這樣的一種氛圍：不滿足于目前的安逸，走出舒適，去看一看未來可能會面臨什么挑戰(zhàn)；看一看有一些什么樣新的技術(shù)可以適用于帝希的產(chǎn)品；是不是還能把產(chǎn)品再拓展到一些沒做過的領(lǐng)域，基于現(xiàn)在的技術(shù)和優(yōu)勢，去尋新機(jī)會做一些其他的領(lǐng)域，滿足客戶的需求。
周路平表示，今后，帝希蘇州還要繼續(xù)考察國內(nèi)、東南亞的市場，了解他們需要什么，探索如何跟當(dāng)?shù)仄放迫ジ偁?，探索如何在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長的同時(shí)，讓新的業(yè)務(wù)能夠快速增長。
帝希潔具產(chǎn)品TECE-lux
原始設(shè)計(jì)的帝希產(chǎn)品對于歐盟的適用性非常好，但是對于中國和東南亞的一些國家來講，其實(shí)是有些差異的。周路平認(rèn)為，帝希蘇州要去改進(jìn)德國的原設(shè)計(jì)，然后讓它更貼近本土的需求，針對不同的區(qū)域提供不同的產(chǎn)品；還要以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)提升高端產(chǎn)品線的一些產(chǎn)品的功能和品質(zhì)，維持它的競爭力；針對中低端市場，提供更有性價(jià)比、更有競爭力的產(chǎn)品。
立足當(dāng)下，展望未來。帝希蘇州公司將在周路平的帶領(lǐng)下，乘勢而上、接續(xù)奮斗，以更加激昂的斗志投入到新的工作中去，高質(zhì)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活。
編輯：海洋