蘇世博：精益求精成就隱形冠軍

世界著名管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》一書(shū)中，描述了這樣的公司——這些公司都是中小型公司，行業(yè)涉及的都是非主導(dǎo)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品種類比較單一，很少進(jìn)行多元化發(fā)展，但是它們的產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率大多在70%以上。

有這樣一家德國(guó)企業(yè)，從1968年至今，氣彈簧占有率保持全球第二，其氣彈簧和阻尼器廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、工業(yè)設(shè)備、醫(yī)療器械、家具、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。同時(shí)，在德國(guó)、美國(guó)、捷克、印度和中國(guó)擁有多家工廠，并在全球擁有完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，被譽(yù)為德國(guó)制造業(yè)的隱形冠軍，它就是蘇世博（SUSPA）集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，蘇世博已經(jīng)逐步發(fā)展為全球領(lǐng)先的氣撐和阻尼器技術(shù)專家，成為國(guó)際氣彈簧、液壓減振器、摩擦減振器、碰撞吸能系統(tǒng)以及電控尾葉調(diào)節(jié)系統(tǒng)的專業(yè)制造商和座椅氣彈簧的發(fā)明者、全球市場(chǎng)先行者和洗衣機(jī)減振器市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。并以先進(jìn)技術(shù)站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，以精益生產(chǎn)，引領(lǐng)行業(yè)不斷向前。

德國(guó)企業(yè)歷來(lái)以嚴(yán)謹(jǐn)聞名世界，正是由于德國(guó)人對(duì)秩序的高度推崇，在今天的世界上，工業(yè)產(chǎn)品中的“德國(guó)品質(zhì)”，已經(jīng)成為無(wú)可挑剔的代名詞。

蘇世博（SUSPA）集團(tuán)成立于1951年，總部位于德國(guó)紐倫堡，分別于1959年和1969年開(kāi)始洗衣機(jī)減振器和辦公座椅氣彈簧的工業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)。目前，SUSPA集團(tuán)共有四大事業(yè)部：MA機(jī)械事業(yè)部、PA動(dòng)力事業(yè)部、HA家電事業(yè)部和CM吸能碰撞減振系統(tǒng)事業(yè)部。

2001年，SUSPA進(jìn)入中國(guó)，在江蘇省南京市成立蘇世博（南京）減振系統(tǒng)公司，設(shè)立產(chǎn)品制造、研發(fā)及銷售中心。蘇世博在我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持“技術(shù)服務(wù)、專業(yè)高效”的理念，成為國(guó)內(nèi)汽車(chē)和洗衣機(jī)主機(jī)廠及家具、醫(yī)療和交通等行業(yè)的可靠合作伙伴。其客戶覆蓋奧迪、通用、寶馬、大眾、福特、豐田、日產(chǎn)、長(zhǎng)城、吉利、比亞迪、上汽、長(zhǎng)安等汽車(chē)制造商，徐工、三一等機(jī)械公司，以及博西華、三洋、松下、海爾及美的等洗衣機(jī)制造商。

蘇世博（南京）從一開(kāi)始就注重本地化發(fā)展，打造本地的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！皩I(yè)高效的技術(shù)服務(wù)”是蘇世博的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能夠在第一時(shí)間快速響應(yīng)客戶需求，而且在客戶提出需求或者遇到技術(shù)難題時(shí)，也能以創(chuàng)新性的思維提供技術(shù)解決方案。這種高效的技術(shù)服務(wù)，越來(lái)越被廣大的客戶所接受。隨之各種榮譽(yù)紛至沓來(lái)：長(zhǎng)城汽車(chē)的“研發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)”、麥格納公司的“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)”、日產(chǎn)和一汽大眾的“質(zhì)量改善獎(jiǎng)”、海爾的“金魔方獎(jiǎng)”、通用的“優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”、海爾和美的“優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”等，2017年南京蘇世博被南京市授予首批“智能制造示范企業(yè)”，并連續(xù)多年被當(dāng)?shù)卣谟琛敖?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”及“重點(diǎn)納稅有功單位”、“2019助力中國(guó)發(fā)展優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

蘇世博（南京）減振系統(tǒng)公司董事、總經(jīng)理Jin Carsten Shen博士介紹，蘇世博在中國(guó)發(fā)展的主要包括洗衣機(jī)業(yè)務(wù)、汽車(chē)業(yè)務(wù)、家具業(yè)務(wù)三大板塊。其中，2015年新上馬的家具業(yè)務(wù)板塊業(yè)成長(zhǎng)快速，2019年就在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售總額近6億元人民幣的好業(yè)績(jī)?？上驳氖墙衲甑祝碌哪暇┛偛看髽牵▔?mèng)工廠）即將竣工，蘇世博將很快搬入新家！

榻榻米應(yīng)用-安全阻尼器和主桌升降系統(tǒng)

家具品質(zhì)主要取決于板材和功能五金，五金件則為消費(fèi)者提供舒適體驗(yàn)與品質(zhì)保障，而我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念是一切只為客戶創(chuàng)造更舒適的生活。

                         ——Jin Carsten Shen博士

蘇世博（SUSPA）針對(duì)家具行業(yè)，在南京研發(fā)中心組建了一支20多人的家具研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，每年都有兩三種具有原創(chuàng)技術(shù)的新產(chǎn)品推向家具市場(chǎng)。

蘇世博（南京）的技術(shù)研發(fā)能力，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平?！拔覀兠磕甓加行庐a(chǎn)品推向市場(chǎng)，不但性能有提升，質(zhì)量有改善，成本也在不斷降低，我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)產(chǎn)品，榻榻米安全阻尼器（俗稱小烏龜），從2015年推向市場(chǎng)以后，很快成為了榻榻米主流產(chǎn)品?！盝in Carsten Shen博士表示。

作為全屋舒適功能五金專家，蘇世博通過(guò)氣撐和阻尼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全屋定制家具的翻轉(zhuǎn)、升降、折疊和拉伸等主要功能，從而提升居住的舒適性，滿足人們對(duì)家居多樣化的需求。功能型產(chǎn)品包括榻榻米安全阻尼器、榻榻米三節(jié)主桌氣動(dòng)升降系統(tǒng)、儲(chǔ)物床輕松開(kāi)啟機(jī)構(gòu)、功能書(shū)桌調(diào)節(jié)系統(tǒng)等。Jin Carsten Shen博士告訴記者：“別小看這些五金產(chǎn)品，要達(dá)到操作方便、舒適和安全的目的，需要三個(gè)方面的關(guān)鍵技術(shù)：氣撐和阻尼、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)及兩者之間的相互作用和系統(tǒng)優(yōu)化，其中都體現(xiàn)很多高科技的含量?！?/p>

今年7月9日，歐派第十屆家居文化節(jié)拉開(kāi)帷幕，德國(guó)蘇世博作為歐派的戰(zhàn)略合作伙伴受邀參與線上直播。在歐派直播間，蘇世博榻榻米多功能房，緩沖氣壓撐（小烏龜）、榻榻米升降系統(tǒng)、功能書(shū)桌調(diào)節(jié)系統(tǒng)（小恐龍）三個(gè)產(chǎn)品的功能展示令人驚嘆不已。在短短十分鐘的直播時(shí)間內(nèi)，歐派榻榻米多功能房套餐售出近3300套。

蘇世博榻榻米緩沖氣壓撐的產(chǎn)品特點(diǎn)是：閉合時(shí)，全程無(wú)需用手下拉門(mén)板，均可自動(dòng)緩降，無(wú)聲音，不夾手，開(kāi)合呈90度，操作空間大。通過(guò)3萬(wàn)次開(kāi)合循環(huán)耐久試驗(yàn)，證明了該產(chǎn)品經(jīng)久耐用，能讓客戶的使用過(guò)程更舒適、更安全。

蘇世博功能書(shū)桌調(diào)節(jié)系統(tǒng)為孩子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的書(shū)桌高度750mm，尺寸固定，孩子容易近視駝背，調(diào)節(jié)系統(tǒng)給書(shū)桌0-300mm的調(diào)節(jié)高度，呵護(hù)脊椎健康。桌板0-90°可調(diào)，滿足閱讀、寫(xiě)作、畫(huà)畫(huà)多種學(xué)習(xí)需求，科學(xué)調(diào)整學(xué)習(xí)視覺(jué)，有效預(yù)防近視，保護(hù)眼部健康。

對(duì)于蘇世博跨界推出寫(xiě)字桌，Jin Carsten Shen博士談道：“孩子是我們的未來(lái)，每個(gè)家庭都想給他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境?？墒?，現(xiàn)在市場(chǎng)上的兒童書(shū)桌價(jià)格普遍偏高，讓廣大的工薪階層望而卻步。我們?cè)O(shè)計(jì)的這款升降寫(xiě)字桌的初衷就是，以蘇世博特有的德國(guó)技術(shù)和品質(zhì)，讓工薪階層的孩子們也可以擁有自己的快樂(lè)學(xué)習(xí)空間，讓更多孩子得到更好的成長(zhǎng)體驗(yàn)?！?/p>

管理者要成為公司價(jià)值觀的楷模，通過(guò)自己的行動(dòng)帶動(dòng)員工，克服一切困難，攻占市場(chǎng)及技術(shù)山頭，不滿足于現(xiàn)狀，不斷挑戰(zhàn)自我，從大局出發(fā)，持續(xù)改善。  

 ——Jin Carsten Shen博士

蘇世博系列產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用到汽車(chē)、家居等行業(yè)

Jin Carsten Shen于1988年在德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)攻讀博士，畢業(yè)以后在大學(xué)研究所工作3年；在ABB研究中心工作9年，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理，并參加過(guò)ABB新產(chǎn)品戰(zhàn)略小組工作；2011年加入蘇世博任總經(jīng)理一職，因卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，他被授予“2019國(guó)際先鋒職業(yè)經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號(hào)。

Jin Carsten Shen博士表示：“對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，我們需要一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠根據(jù)本地客戶的需求和市場(chǎng)的特點(diǎn)去發(fā)揮企業(yè)家精神。我很喜歡SUSPA這個(gè)平臺(tái)和環(huán)境。公司的業(yè)務(wù)一直高速增長(zhǎng)，因此，我們需要一支有能力的能夠支撐業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展的管理隊(duì)伍，不斷為員工提供新知識(shí)、新方法，幫助員工創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)并提升自身價(jià)值，讓我們的員工能夠在一個(gè)‘心不累’的環(huán)境中輕松地工作，進(jìn)而提高客戶的滿意度?！?/p>

他提出的“精益思想”是蘇世博在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的大市場(chǎng)下依然穩(wěn)步發(fā)展的重要基因之一。精益生產(chǎn)幫助企業(yè)提升質(zhì)量水平，降低成本，縮短供貨周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

今年5月8日，蘇世博攜手歐盟商會(huì)及德國(guó)資深商務(wù)咨詢公司Staufen共同舉辦了蘇世博南京工廠參觀暨“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的講解，以及“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)模擬體驗(yàn)，幫助學(xué)員明白精益生產(chǎn)的目標(biāo)、特征以及相對(duì)應(yīng)的方法；知曉持續(xù)改進(jìn)成功的要素及管理層在持續(xù)改進(jìn)中的角色；深入理解精益項(xiàng)目的邏輯，從系統(tǒng)層面使用精益工具。

蘇世博精益生產(chǎn)就是動(dòng)員全體員工，最大限度地優(yōu)化一切工作流程，消除各種浪費(fèi)，取消無(wú)效的活動(dòng)，以達(dá)到最好的投入產(chǎn)出，最好的質(zhì)量和最大程度的客戶滿意度。隨著精益理念的不斷發(fā)展，蘇世博已經(jīng)超越了單純的精益生產(chǎn)，涵蓋了從市場(chǎng)、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理到服務(wù)的整個(gè)價(jià)值鏈。從流程管理，端到端的管理，蘇世博推動(dòng)全面精益，最終滿足甚至超越了客戶的需求。

蘇世博嚴(yán)格要求以客戶為中心，全員參與，堅(jiān)持快速持續(xù)改善。蘇世博（南京）推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程分為四個(gè)階段：外部引入、專家輔導(dǎo)、全員參與、標(biāo)桿打造。在外部引入階段，公司提出了生產(chǎn)效率提升、布局調(diào)整等13個(gè)革新課題，并有針對(duì)性的引入相關(guān)指導(dǎo)理論及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)；在專家輔導(dǎo)階段，公司引進(jìn)了日本精益生產(chǎn)專家，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)改善制造成本，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；在全員參與階段，公司單獨(dú)成立了精益生產(chǎn)（OE）部門(mén)，推動(dòng)全體員工對(duì)于精益文化的了解及精益工具的使用。同時(shí)與專家聯(lián)合，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、提高設(shè)備自動(dòng)化等方式，削減浪費(fèi)、提升效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)；在打造標(biāo)桿的階段，蘇世博建立了自己的生產(chǎn)體系，并重點(diǎn)提高生產(chǎn)的數(shù)字化和信息化程度。

除了精益思想外,蘇世博還有一個(gè)制勝法寶——“持續(xù)改善”已經(jīng)成為企業(yè)文化。即到現(xiàn)場(chǎng)去，識(shí)別和消除各種浪費(fèi)；以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地分析問(wèn)題根源；實(shí)行差異化管理，集中資源打殲滅戰(zhàn)，循序漸進(jìn)不斷深化，不達(dá)目標(biāo)絕不收兵。其獨(dú)特的企業(yè)文化，結(jié)合技術(shù)服務(wù)精益求精、專業(yè)高效的發(fā)展理念，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扎根中國(guó)、快速增長(zhǎng)。

蘇世博產(chǎn)品解決客戶的痛點(diǎn)，主要是舒適體驗(yàn)，然后就是顏值，看著舒服；從生態(tài)角度說(shuō)，通過(guò)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)新需求，把服務(wù)范圍擴(kuò)大。

——Jin Carsten Shen博士

在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保的汽車(chē)市場(chǎng)背景下，蘇世博開(kāi)展氣動(dòng)減阻技術(shù)的研究，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，提升高附加值的性能和整車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。降低汽車(chē)阻力能夠有效提高燃油經(jīng)濟(jì)性與操作穩(wěn)定性，也是研發(fā)節(jié)能、環(huán)保汽車(chē)必然要素。

從20世紀(jì)初，蘇世博集團(tuán)便已致力于動(dòng)力應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)及生產(chǎn)，目前已成為眾多高端汽車(chē)品牌制造商的戰(zhàn)略合作伙伴。蘇世博自主開(kāi)發(fā)的后主動(dòng)擾流板（電控尾葉調(diào)節(jié)系統(tǒng)）及相關(guān)動(dòng)力組件，為整車(chē)改善空氣動(dòng)力性能，提供降低風(fēng)阻及改善駕駛動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)解決方案。世界三大跑車(chē)制造商的之一路特斯（LOTUS），推出了第一款乘用車(chē)SUV，預(yù)計(jì)會(huì)在2022年量產(chǎn)上市。此款車(chē)尾將集成極具辨識(shí)度的自適應(yīng)后動(dòng)擾流板，使得路特斯在保留其豪華基因的同時(shí)更加犀利、動(dòng)感。路特斯攜手蘇世博的后主動(dòng)擾流板產(chǎn)品，提升了車(chē)輛高速行駛時(shí)的穩(wěn)定性和安全性，為駕駛帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣。

蘇世博研發(fā)的后主動(dòng)擾流板技術(shù)產(chǎn)品能夠有效地通過(guò)改變汽車(chē)尾部氣流來(lái)改善整車(chē)阻力及尾流形成的渦阻。通過(guò)很少的重量增加有效改善汽車(chē)阻力的同時(shí)，大大提升整車(chē)行駛的抓地力，不僅可以通過(guò)阻力優(yōu)化減少能耗實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，同時(shí)還能提升汽車(chē)高速行駛時(shí)穩(wěn)定性和安全性，為汽車(chē)駕駛帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣。

蘇世博（南京）積極分享抗疫經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助兄弟公司共抗疫情。時(shí)刻謹(jǐn)記著肩上的社會(huì)責(zé)任，努力回饋社會(huì)。

今年年初，新冠肺炎疫情席卷中國(guó)。正當(dāng)蘇世博為緊缺的防疫物資發(fā)愁時(shí)，Jin Carsten Shen博士在德國(guó)親自采購(gòu)，德國(guó)總部同事安排物流運(yùn)送，迅速為蘇世博（南京）送來(lái)了寶貴的防疫物資，秣陵街道和空港街道辦事處也紛紛施以援手。在各方支援下，南京蘇世博快速做好疫情防控，第一時(shí)間獲得復(fù)工批準(zhǔn)，滿足了客戶的交付需求，獲得客戶的一致好評(píng)。

愛(ài)心助學(xué)-河南高旺屯學(xué)校

Jin Carsten Shen博士介紹，蘇世博的員工們表現(xiàn)出了驚人的紀(jì)律性和組織能力。為了控制住新型冠狀病毒爆發(fā)可能給客戶、生產(chǎn)和員工帶來(lái)的影響，蘇世博在春節(jié)正月初二成立了一個(gè)危機(jī)小組。為恢復(fù)生產(chǎn)，滿足衛(wèi)生和預(yù)防措施方面的要求打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這使得他們成為南京首批獲得恢復(fù)運(yùn)營(yíng)許可的公司之一。

自今年3月份開(kāi)始，蘇世博(南京)已七次為德國(guó)、印度、捷克等工廠援助了數(shù)萬(wàn)只口罩、測(cè)溫槍等各類防疫物資，并積極分享抗疫經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助兄弟公司共抗疫情。同時(shí)，蘇世博時(shí)刻謹(jǐn)記著肩上的社會(huì)責(zé)任，努力回饋社會(huì)。“在接到東軟醫(yī)療和邁瑞等客戶的緊急訂單后，我們積極響應(yīng)，竭力滿足客戶需求，保證CT、DR、移動(dòng)監(jiān)護(hù)等診斷設(shè)備能夠支援全國(guó)多家方艙醫(yī)院及小湯山醫(yī)院?！盝in Carsten Shen博士說(shuō)。

蘇世博南京公司針對(duì)此次疫情的周密部署也獲得了德國(guó)總部的贊揚(yáng)，德國(guó)SUSPA內(nèi)刊也對(duì)此進(jìn)行了專題報(bào)道，表示高度認(rèn)可。

蘇世博在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),積極履行社會(huì)責(zé)任。河南省開(kāi)封市高旺屯是蘇世博一位員工的家鄉(xiāng)，據(jù)了解，高旺屯學(xué)校由于資源問(wèn)題，曾經(jīng)停辦過(guò)幾年。學(xué)校負(fù)責(zé)人彭校長(zhǎng)不忍心幼小的孩子奔波數(shù)十里前往鎮(zhèn)上求學(xué)，克服重重困難又將學(xué)校重新開(kāi)了起來(lái)。

2019年9月底，蘇世博愛(ài)心大使們第一次走進(jìn)高旺屯學(xué)校，給孩子們送去了教室用的桌椅、電視、書(shū)包、圖書(shū)等學(xué)習(xí)用品。

今年國(guó)慶長(zhǎng)假前蘇世博再次來(lái)到高旺屯學(xué)校，除了必備的學(xué)習(xí)用品、圖書(shū)、體育用品外，蘇世博為每個(gè)教室配上了升降桌作為講臺(tái)，讓老師能有更舒適的教學(xué)環(huán)境；給小學(xué)部的每一個(gè)孩子們帶去學(xué)習(xí)桌，讓他們?cè)诩依镆部梢該碛袑儆谧约旱膶W(xué)習(xí)空間。

同時(shí)，蘇世博還特別設(shè)立了愛(ài)心助學(xué)金，幫助家庭貧困的孩子更好的完成他們的學(xué)業(yè)。

Jin Carsten Shen博士表示：相信我們的到來(lái)，帶給學(xué)校和孩子們的不僅僅是物質(zhì)上的改善，更是精神上的支持和溫暖。蘇世博愛(ài)心助學(xué)計(jì)劃是愛(ài)心活動(dòng)，是社會(huì)責(zé)任，也是蘇世博的企業(yè)文化。

我們一直注重于本土化，不是把德國(guó)企業(yè)全套照搬過(guò)來(lái)，而是在德國(guó)的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)本地特點(diǎn)跟客戶的需求，更好地為客戶服務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是把全球化跟本土化結(jié)合起來(lái)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)研發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

——Jin Carsten Shen博士

蘇世博半馬徒步活動(dòng)

“從投資者的角度看，企業(yè)能不能有回報(bào)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是不是有信心，這跟當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)大環(huán)境有非常大的關(guān)系。我們對(duì)中國(guó)的投資是值得的，當(dāng)然政府也在做很多工作，這反過(guò)來(lái)又是良性的促進(jìn)，健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)加大了總部對(duì)中國(guó)持續(xù)投資的信心和決心”，Jin Carsten Shen博士表示。

Jin Carsten Shen博士介紹，蘇世博公司在江寧空港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的新工廠投資一個(gè)多億，新廠房35000平方米，能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍。建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目得到了江寧開(kāi)發(fā)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，特別是原南京空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任俞清女士、副主任李俊杰先生，從項(xiàng)目土地的落實(shí)到項(xiàng)目啟動(dòng)后各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)工作，他們深入企業(yè)一線，了解企業(yè)真正的困難和需求，快速精準(zhǔn)地幫助解決實(shí)際困難，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展起到了較大作用。最讓人感動(dòng)地是他們務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高效的溝通效率，正向閉環(huán)的反饋機(jī)制，讓我們感到如沐春風(fēng)，在他們身上真正體現(xiàn)了現(xiàn)代化的政府管理作風(fēng)和管理模式，也讓我們看到了未來(lái)合作的美好前景。

蘇世博公司落戶空港后，將不忘初心，努力發(fā)掘新的需求，扎扎實(shí)實(shí)做事，讓客戶滿意，讓客戶成長(zhǎng)，讓我們的員工隊(duì)伍心不累，把蘇世博南京建設(shè)一個(gè)最受員工歡迎的企業(yè)。

站在新的歷史起點(diǎn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步推進(jìn)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，蘇世博也勢(shì)必面臨更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。面對(duì)新的發(fā)展，新的征程，蘇世博南京分公司將一路高歌，砥礪前行。（中國(guó)周刊/李莉）