當前位置:5G > 

疫情之下:卡本助力中小企業(yè)戰(zhàn)略解碼|卡本科技加固MS膠

發(fā)布時間:2020-04-28 9:26:11

品牌,代表著一個國家的核心競爭力、民族凝聚力和國家利益。

在這其中,中小企業(yè)無疑是中國品牌發(fā)展的主力軍,是國家競爭力的壓艙石。但疫情之下,中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的影響力絲毫不亞于疫情攻堅。有的中小企業(yè)名氣大,困難看得見、摸得著;而更多的中小企業(yè)則是默默無聞,困難依舊。

根據(jù)清華北大聯(lián)合調研的結果,中小企業(yè)正面臨嚴重挑戰(zhàn)。

如何破解這一社會痛點?

卡本科技集團股份有限公司董事長丁忠文給出了答案。

2020年4月26日晚20:00,卡本科技集團股份有限公司董事長丁忠文受邀參與了《中外管理》“管理百家大講堂之共克時艱‘復商’進行時”的直播講座。為各大中小企業(yè)帶來了《3月業(yè)績反創(chuàng)歷史新高:“隱企業(yè)”的“超實力”》的深度分享。

這是危機當前,丁忠文董事長結合自己在建筑結構加固領域的經(jīng)歷,為同樣境遇的中小企業(yè)和民族品牌開出的一劑“良藥”。

保持戰(zhàn)略定力,加快創(chuàng)新步伐

無論是卡本,還是丁忠文本人,一直關注中小企業(yè)的發(fā)展,不僅僅因為這次的困難,更因為它們重要。

只有中小企業(yè)足夠強,中小企業(yè)中的“隱形冠軍”足夠強,才可能持續(xù)地去發(fā)展。而企業(yè)足夠強并能持續(xù)發(fā)展的前提,就是要有符合自己定位的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

“企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位,本質上更是一種有所為有所不為?!敝挥姓业阶詈线m的戰(zhàn)略,并長期堅持不懈地不斷靠近,才能最終完成市場突圍,避免像90%的企業(yè)一樣,制定了企業(yè)戰(zhàn)略卻無法有效實施。

而卡本作為專注于結構加固、路橋養(yǎng)護、建筑及橋梁工業(yè)化等領域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家級高新技術企業(yè),對生命的敬畏和對安全的尊重,賦予了其獨特的品牌使命:創(chuàng)新技術,鑄就精品,護航安全。

在直播中,丁忠文董事長通過卡本創(chuàng)立之初,自建實驗室、配置研發(fā)人員、開發(fā)新產(chǎn)品等一系列措施來告訴我們,正是這種初心與使命,才能促使卡本制定出不同于“價格戰(zhàn)”的最佳價值戰(zhàn)略,使得其在激烈的競爭中成功突圍,創(chuàng)造藍海市場。

當然,企業(yè)戰(zhàn)略也并非完全一成不變。在這個不確定的時代,我們要思考的是在多變環(huán)境下,戰(zhàn)略是否需要調整,如何調整和決策。

艱難時刻,被救重要,自救更加重要

隨著國內疫情逐漸好轉,很多行業(yè)已經(jīng)先后按下了“重啟鍵”,而深受影響的中小企業(yè),則被迫按下了變革發(fā)展的“快進鍵”。這次疫情,給中小企業(yè)帶來了直接沖擊,甚至可能會決定它們的生死。

而在夾縫中求生的4300萬中小企業(yè)之中,卡本果斷組織管理人員分析預判,凝聚人心,堅持目標,轉變方式開展營銷工作,最終使得3月份業(yè)績逆勢中創(chuàng)造10年同期新高,同比大漲56%!

為了解開逆境中業(yè)績上漲的疑惑,丁忠文董事長從企業(yè)實操角度,為中小企業(yè)發(fā)展提出了寶貴建議,注入信心。

機會永遠是留給有準備的人的。疫情期間,卡本除在研發(fā)端堅持投入外,在營銷方面也下了很大功夫,努力為客戶創(chuàng)造“產(chǎn)品+解決方案”的價值,并逐漸打通了連接產(chǎn)品、客戶和需求的渠道。作為行業(yè)內有追求的企業(yè),我們的責任就是擴大市場的總需求,從而來提高自己的業(yè)績和市場份額。

而對于人才的要求,也是疫情之中一個企業(yè)能夠脫穎而出的關鍵。丁忠文董事長回憶2017年曾校招過一個高潛質人才,并給予了很多機會,將其任命為某部門負責人,帶領一個10余人的團隊。到今天,他已經(jīng)成為公司重要的骨干力量。

其實,無論是研發(fā)創(chuàng)新還是商業(yè)價值的實現(xiàn),都來自于對優(yōu)質人才的管理。因此,招聘高潛質人才,并提供全方位的培訓機會,最終使其有能力接受各種挑戰(zhàn)不失為解決之道。

當前疫情下中小企業(yè)面臨著企業(yè)生存、工作運轉、部門協(xié)同等多方面突出問題,更凸顯了協(xié)調活下去和活得好之間關系的重要性。企業(yè)的戰(zhàn)略定力不應只是簡單地制定戰(zhàn)略,更多的是確定一種戰(zhàn)略思維,一種能夠洞察環(huán)境并進行調整的能力。

丁忠文董事長認為,疫情只是暫時的,實行數(shù)字化轉型、構建學習型組織卻是勢在必行的。擁抱新技術,把握新機遇,到處是機會,到處是生機。

面對疫情的特殊考驗,卡本希望通過《中外管理》這個平臺,充分發(fā)揮企業(yè)價值,為中小企業(yè)全面復蘇貢獻出自己的力量。

同時,卡本也希望攜手中小企業(yè)打造共生的商業(yè)生態(tài),保持企業(yè)戰(zhàn)略定力,讓每個優(yōu)質企業(yè)都不再是一座孤島。

不要浪費一場好危機,也許,這個危機就是我們脫穎而出、跑贏市場的最大轉機。

責任編輯:趙洋 校對:張馨潔

中國周刊官方微博

官方微信公眾號

Top