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田丹:心棲夢歸處,不負韶華年

發(fā)布時間:2025-01-06 15:30:21|作者:李莉
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泰珂洛超硬工具(上海)有限公司總經理田丹

編者按:

二十年的時間跨度,對于任何一家公司來說,都是一次巨大的考驗。而對于泰珂洛超硬工具(上海)有限公司而言,這二十年卻是傳奇的書寫,見證了從默默無聞到金屬切削行業(yè)領軍者的蛻變。這一切的背后,離不開創(chuàng)始人田丹出色的領導力與執(zhí)著追求。憑借獨到的眼光、堅定的決心和不斷創(chuàng)新的勇氣,田丹帶領泰珂洛上海突破重重難關,逐步在中國市場中占據(jù)一席之地。

    站在泰珂洛上海二十年輝煌歷史的節(jié)點,回顧過去,我們看到的不僅是一個企業(yè)的成長歷程,更是一位女性領導者如何憑借堅韌與智慧,在競爭激烈的商業(yè)舞臺上書寫出屬于自己的獨特篇章。

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泰珂洛工廠

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(組圖)泰珂洛系列產品

在泰珂洛超硬工具(上海)有限公司(以下簡稱“泰珂洛上?!保┛偛康臅h室里,田丹正在與團隊深入探討下一年度的市場戰(zhàn)略。作為泰珂洛上海的創(chuàng)始人,她不僅成功帶領公司在中國市場中穩(wěn)居行業(yè)領先地位,長期以來還保持著泰珂洛集團海外市場業(yè)績排名第一。盡管國內經濟面臨多重挑戰(zhàn),泰珂洛上海依然在金屬切削行業(yè)中屹立不倒,展現(xiàn)出強大的競爭力和韌性。


田丹的成功并非一朝一夕,而是長期不懈努力的結果。從最初的創(chuàng)業(yè)艱辛到如今泰珂洛上海在行業(yè)中的卓越表現(xiàn),每一步都充滿了智慧與決心。她深信,每一次困境背后都蘊藏著巨大的機會,挑戰(zhàn)從未成為她前進的障礙。田丹更像一位在風雨中看到彩虹的領航者。對她而言,成功不僅僅是達成目標,更是在不斷變化的環(huán)境中找到屬于自己的機遇。


作為一位女性企業(yè)家,田丹憑借卓越的商業(yè)洞察力和不屈不撓的奮斗精神,帶領泰珂洛上海走向更加輝煌的未來。她認為,每個人在人生的不同階段都會遇到各種難題,而真正能夠脫穎而出的人,是那些能在困境中發(fā)現(xiàn)機會的人。她曾說道:“危機與挑戰(zhàn)是無法避免的,但正是這些經歷讓我變得更加堅韌。”面對復雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢,田丹始終保持冷靜與積極的心態(tài),從每一次困境中汲取成長的力量。她的樂觀與智慧,也正是泰珂洛上海持續(xù)成為行業(yè)領先者的重要原因之一。


田丹的成功不僅代表著個人的榮耀,更為整個行業(yè)的女性力量提供了激勵和榜樣。


龍韻華章 泰珂洛二十載共筑夢想

    

去年,泰珂洛上海迎來了成立二十周年的輝煌時刻。自2003年泰珂洛在上海設立分公司以來,公司便逐步扎根中國市場,并在這一龐大市場中取得了顯著成就。2009年,泰珂洛加入了IMC集團,為其迎來了更加廣闊的發(fā)展機遇。尤其自2010年起,田丹擔任總經理一職,帶領公司實現(xiàn)了飛躍式的成長。


田丹憑借敏銳的市場洞察力和獨特的戰(zhàn)略眼光,引領泰珂洛上海在激烈的競爭中穩(wěn)步前行。她深知市場需求的多樣性,并始終保持靈活應變的能力。正如她曾提到的:“市場的多樣性決定了我們要擁有更強的服務能力,只有真正了解客戶需求,我們才能提供切實有效的解決方案。”正是基于這一理念,泰珂洛上海在短時間內完成了全國布局,覆蓋了天津、廣州、大連、成都、西安、武漢等多個重要城市,并設置分公司,打造了“大區(qū)域覆蓋、小網絡聯(lián)結”的服務體系,實現(xiàn)了從單一市場向多元市場的成功轉型。在她的領導下,泰珂洛上海迅速建立了強大的銷售網絡,涉足多個行業(yè),包括傳統(tǒng)汽車、航空、風電、3C等領域。特別是在電動汽車和醫(yī)療行業(yè)嶄露頭角,憑借高端切削刀具的定制化解決方案,泰珂洛滿足了各行業(yè)不斷變化的需求,贏得了客戶和市場的青睞。


盡管如此,泰珂洛上海的成功并非一帆風順。隨著電動汽車行業(yè)的崛起,傳統(tǒng)內燃機汽車行業(yè)需求下降,許多企業(yè)面臨著轉型的壓力。然而,田丹憑借敏銳的市場嗅覺,及時調整戰(zhàn)略,抓住新興行業(yè)的機會。她回顧道:“電動汽車的快速發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),但同樣也為我們開辟了新的機會。特別是在風電、航空等行業(yè)的拓展,我們順勢而為,成功實現(xiàn)了業(yè)務的多元化?!?/p>


正是在這種戰(zhàn)略眼光的指引下,泰珂洛上海不僅進入了風電、航空、醫(yī)療等新興行業(yè),還保持了在行業(yè)中的領先地位。無論經濟形勢如何變化,泰珂洛都能夠穩(wěn)步前行,確保了公司在復雜的市場環(huán)境中不斷壯大。


泰珂洛上海的成就得到了業(yè)界的廣泛認可。該公司不僅多次榮獲“中國經濟十大誠信企業(yè)”“中國經濟(行業(yè))十大匠心品牌”等榮譽,還連續(xù)獲得了“切削刀具產品創(chuàng)新獎”和“切削刀具用戶滿意品牌”等行業(yè)獎項。這些榮譽不僅證明了泰珂洛在技術創(chuàng)新和產品質量上的領先地位,也為公司贏得了卓越的品牌口碑。


隨著技術進步和市場需求的不斷變化,泰珂洛將不斷優(yōu)化產品和服務,以應對未來的挑戰(zhàn)與機遇。


以團隊凝聚力與文化驅動創(chuàng)新發(fā)展


自泰珂洛進入中國市場以來,始終秉持著“不忘初心,立德立信”的核心理念,專注于團隊建設與人才培養(yǎng),推動公司不斷發(fā)展壯大。在競爭激烈的市場環(huán)境中,泰珂洛上海能夠穩(wěn)步前行,關鍵在于其高度重視團隊的凝聚力與協(xié)作精神。


泰珂洛在上海的成功,源于團隊成員間深厚的信任與默契的協(xié)作。在田丹的引領下,團隊憑借卓越的協(xié)作力,成功應對了外部市場的種種壓力與挑戰(zhàn)。她始終堅信,企業(yè)的長期成功不僅依賴于外部市場的機遇,更在于團隊成員之間的信任與共同奮斗。特別是在全球疫情帶來的巨大沖擊下,田丹決定不裁員,不降薪,她認為,企業(yè)渡過難關的關鍵在于員工的信任與歸屬感。因此,在疫情最嚴重的時刻,她不僅關注員工的工作狀態(tài),還特別關心他們的身心健康,并提供了必要的生活上的支持。這種人性化的管理方式得到了員工的廣泛支持,幫助公司在艱難時刻保持了穩(wěn)定。

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泰珂洛團隊合影

在公司管理創(chuàng)新方面,泰珂洛上海注重人力資源的精細化管理,通過提升員工的積極性與創(chuàng)造力,增強了公司的內在競爭力。田丹表示,企業(yè)的管理創(chuàng)新為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間,使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力。企業(yè)始終保持優(yōu)勝劣汰的機制,幫助公司保持活力和競爭力。適度的人才流動有助于促進公司進步,避免因人員過于穩(wěn)定而導致的僵化局面。


泰珂洛上海十分注重員工的滿意度與成長,田丹認為,員工的滿意度直接決定了公司能否長期穩(wěn)健發(fā)展。在泰珂洛,員工不僅能在工作中獲得成長與激勵,還能在公司內找到歸屬感。通過實施雙向選擇機制,員工與公司共同評估是否繼續(xù)合作,這種方式進一步加強了員工的參與感與責任感。


在管理理念上,田丹提倡信任與自主,特別是在銷售與技術部門,員工被鼓勵根據(jù)市場變化和個人特長做出決策。她相信,充分授權和信任員工,能夠激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力。即使在疫情期間,泰珂洛上海憑借靈活的工作方式和高效的團隊協(xié)作,依然能夠維持與客戶的緊密聯(lián)系,并提升服務質量。


田丹堅信,泰珂洛上海的成功不僅來源于商業(yè)上的成就,更是公司文化力量的體現(xiàn)。她將公司視為一個有溫度、有使命感的大家庭,認為團隊的凝聚力與共同信念將成為公司持續(xù)前行的動力源泉。未來,泰珂洛將在繼續(xù)踐行“立德立信”理念的基礎上,注重人才培養(yǎng)與市場創(chuàng)新,推動公司在未來的二十年中取得更加輝煌的成就。


引領銷售模式創(chuàng)新,提升市場競爭力


在競爭激烈的市場環(huán)境中,如何保持公司領先地位,已成為每一位企業(yè)決策者必須面對的重要課題。作為公司關鍵戰(zhàn)略決策者,田丹憑借其敏銳的市場洞察力、卓越的決策能力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光,成功帶領公司在這樣的市場環(huán)境中穩(wěn)居領先地位。

在她的領導下,公司及時調整了傳統(tǒng)銷售策略,將重點從單一依賴代理商和經銷商的銷售模式,轉向與終端用戶的直接互動。這一戰(zhàn)略轉型并非一蹴而就,而是經過深思熟慮的決策。田丹深刻認識到,隨著市場需求日益多樣化、競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的間接銷售方式已無法滿足消費者的個性化需求。因此,她提出了一種更加靈活的銷售模式,力求通過直接接觸客戶,快速響應市場變化,并提供個性化的產品與服務。通過這一模式,公司不僅能夠精準把握客戶需求,還能在激烈的市場競爭中脫穎而出。


此外,田丹還特別注重提升團隊執(zhí)行力。她為銷售團隊制定了明確的工作標準,強調與客戶溝通的高效性與精準性。她要求銷售人員做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦子勤”,這一標準使得銷售團隊能夠快速獲取市場信息,并與客戶建立更深層次的關系。在田丹看來,優(yōu)秀的銷售團隊必須具備快速反應的能力,只有這樣才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中把握住機會,提升企業(yè)的市場響應速度。


與此同時,田丹并未忽視與代理商和經銷商的合作關系。在她的戰(zhàn)略規(guī)劃中,代理商仍然占據(jù)重要地位。她認為,代理商可以在直接面對終端客戶時,提供更加個性化的服務,幫助公司進一步加強與客戶的聯(lián)系。盡管公司不會大幅增加經銷商的數(shù)量,田丹通過擴大代理商的數(shù)量和影響力,進一步增強市場占有率,為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。


田丹的視野遠遠超越了傳統(tǒng)的銷售模式。她深知,隨著技術的不斷進步和市場環(huán)境的劇變,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中保持敏銳的洞察力。目前,公司與時俱進正在探索一種結合中國市場特點的新型銷售模式,雖然這一模式尚處于初期階段,但田丹對此充滿信心,堅信這一創(chuàng)新將為公司帶來新的增長動力。


田丹深刻意識到,企業(yè)的成功不僅依賴于技術或產品本身,更在于能夠在市場變化中找到創(chuàng)新的路徑。她認為,隨著信息技術的飛速發(fā)展,如何通過電子化手段提升客戶體驗,將是公司未來發(fā)展的關鍵所在。因此,她鼓勵團隊不斷優(yōu)化銷售模式,以適應市場的快速變化,并注重提升團隊的執(zhí)行力,確保公司在競爭激烈的環(huán)境中始終保持優(yōu)勢。


憑借深遠的戰(zhàn)略眼光和強大的執(zhí)行力,田丹帶領公司順利應對市場變化,在激烈的競爭中脫穎而出。隨著銷售模式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,公司未來的前景將愈加光明。


與中國市場共成長


展望未來,田丹依舊懷揣著無限的熱情與決心。她深知,隨著中國市場的日益成熟以及消費需求的不斷升級,泰珂洛將迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了抓住這些機遇,泰珂洛將繼續(xù)深化在中國市場的布局,推動公司在更多行業(yè)中的突破與發(fā)展。同時,公司將加速技術創(chuàng)新,深化與消費者的互動,推出更加個性化和智能化的產品,以滿足日益多元化的市場需求。泰珂洛始終堅持以客戶為中心,緊跟中國市場發(fā)展的脈搏,不斷推進本土化戰(zhàn)略,為制造業(yè)的發(fā)展貢獻力量。


田丹表示,在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代,泰珂洛將繼續(xù)與中國市場攜手并進,堅定不移地走向更加光輝燦爛的明天。泰珂洛上海的未來,必將與中國的未來緊密相連,共同邁向更加輝煌的篇章。


責任編輯:王燦燦 校對:海洋

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